2022年10月28日下午，為推進(jìn)公司全過程工程咨詢項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目管理人員辦證報(bào)批工作質(zhì)量及水平，公司組織召開全過程工程咨詢項(xiàng)目管理前期、后期報(bào)批報(bào)建等工作培訓(xùn)交流會(huì)。本次培訓(xùn)由第八事業(yè)部總經(jīng)理車軍主講。各事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)成員參加了本次培訓(xùn)交流會(huì)。


　　本次培訓(xùn)從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目決算、綜合驗(yàn)收階段等四個(gè)階段展開介紹。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的報(bào)批分為政府投資類項(xiàng)目和企業(yè)投資類項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施階段的報(bào)批分為項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的報(bào)批分為項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目驗(yàn)收成果。車總向大家詳細(xì)介紹了報(bào)批報(bào)建工作主要涉及的辦理事項(xiàng)和工作重點(diǎn)。報(bào)批報(bào)建工作涉及的時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及的主管部門多、對(duì)總工期影響大。項(xiàng)目管理相關(guān)人員需要理清思路，明確需要對(duì)接的部門，提高工作效率，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。


　　通過本次培訓(xùn)，大家對(duì)項(xiàng)目管理前期、后期報(bào)批報(bào)建有了比較系統(tǒng)地了解。通過熟悉報(bào)批報(bào)建的相關(guān)流程，希望項(xiàng)目管理人員能夠規(guī)范操作流程，提高工作質(zhì)量和水平，為公司全過程工程咨詢項(xiàng)目的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升大家的專業(yè)技能，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。