鑒于蘇州工業園區的國際化背景，和中衡設計集團“依照現代設計企業而設立”的發展背景，中衡設計較早開展了建筑師負責制、全過程工程咨詢、工程總承包實踐，積累了豐富的實踐案例與成功經驗。在今年3月14日在中衡設計集團召開的中國勘察設計協會建筑設計分會全過程工程咨詢研究和推進工作部成立會議上，張謹總經理作了《中衡設計集團關于建筑師負責制、全過程工程咨詢以及EPC的相關實踐》主題報告，報告中倡議“設計當自強”的觀點獲得與會領導及代表的好評與共鳴！報告經整理發表于中國勘察設計協會建筑設計分會官方微信平臺“設計與管理”。
　　來源：“設計與管理”微信公眾號，ID：ZSX-SJYGL


　　攝影：候博文
　　中衡設計集團股份有限公司成立于1995年，前身為蘇州工業園區設計研究院。蘇州工業園區是中新兩國政府重要合作項目，成立之初，園區政府為借鑒國外先進經驗、配合園區開發建設，成立了蘇州工業園區設計研究院。馮正功董事長作為園區派往新加坡學習管理軟件的第一批代表，不僅參與了園區第一部規劃法規制定、園區總體規劃設計，也把國際上先進的設計咨詢服務模式引入公司。
　　2014年12月31日公司于上交所成功上市，成為國內建筑設計領域第一家IPO上市公司。從初創的十幾人團隊，到如今，中衡設計集團已成為擁有3300名優秀的設計師與員工的國內最大的民營建筑設計企業之一，業務范圍涵蓋城市規劃、城市設計、建筑設計、景觀設計、室內設計、幕墻燈光綠建等專項設計，工程監理、工程管理、工程總承包、工程咨詢等領域。近年來綜合實力不斷增強，于2017 年上半年被住建部選定為全國首批 40 家全過程工程咨詢試點企業之一。目前位列2018江蘇省建筑設計企業綜合實力第一，連續三年入選“中國十大民營工程設計企業”并于2017～2018 年位列前三甲，在美國ENR和中國《建筑時報》主辦的2018年“中國承包商80強和工程設計企業60強”排名中，位列“2018年中國工程設計企業60強”和“2017年最具效益設計企業排名”第4位。
　　鑒于蘇州工業園區國際化背景，早期與中衡設計集團合作的多是世界500強企業，對設計與建設的要求均是按照國際通行標準與方式，要求設計方參與項目建設的全過程，因此中衡設計較早開展了相關實踐，積累了豐富的建筑師負責制、全過程工程咨詢、工程總承包實踐與經驗。
　　中衡設計集團推行建筑師負責制的相關實踐
　　中衡設計集團從上世紀末開始，為許多業主提供從項目的前期策劃、設計、報建、編制工程BOQ 清單、選擇施工單位、監督施工質量等全過程服務，積累了較豐富的經驗。目前，中衡設計集團已完成這類建筑師負責制項目數近500項。例如德國博世集團與中衡設計集團保持了二十余年合作。早在1997年雙方合作之初，就實現了設計人員的權責利一體化，形成了項目覆蓋設計、施工、監理的全過程統籌管理模式，已在全國各地完成大量項目，類型包括位于上海虹橋的中國總部大樓、蘇州最新的研發中心、各地的生產基地、甚至遠在牙克石的特種測試場等。


　　1、無錫博世RBCD 
　　2、博世（中國）研發大樓 
　　3、博世蘇州新研發中心 
　　4、博世牙克石測試中心服務樓
　　以近期完成的 南京某外資新建研發中心項目為例，建筑師在項目中的工作職責如下：
　　項目設計
　　項目前期策劃：
　　1、用地選擇技術指導，法規解讀，可行性分析、協助業主完成項目策劃文件（白皮書）編制；
　　2、制定詳細的工程進度控制表；
　　3、提供概念-方案-初步-施工圖設計的全套設計圖紙和技術文件（圖紙深度要足夠指導施工順利開展，范圍覆蓋所有細節設計）；
　　4、對各階段的設計為業主提供政府審批的技術協助；
　　5、提供能反映市場實際情況的項目造價估算并階段性更新；
　　6、提供招標技術文件（工程量清單、設備和材料技術文件）滿足不同分包界面的清晰劃分等等。
　　協助管理
　　1、協助建設單位進行投標文件的審核，給出技術經濟比較結論；
　　2、參加投標技術澄清會，協助業主給予承包商明確清晰的標段范圍；
　　3、參加現場項目例會，提供必要的施工指導，發現現場問題和提出優化意見；
　　4、協調各技術分包施工界面；
　　5、審核施工深化設計圖紙，提出改進建議；
　　6、審核施工單位的施工方案；
　　7、協助建設單位審核施工單位的工程造價追加申請；
　　8、建筑材料和設備的技術確認，樣品文件的批準，樣板的確認；
　　9、工程階段性驗收和竣工驗收；
　　10、提供竣工后的技術文件整理，竣工圖的編制；
　　11、協助建設單位進行最終移交前的詳細檢查（工程質量，設計成果的落實）；
　　12、竣工移交后，和業主的設施維護部門進行建筑運行的長期技術服務。
　　中衡設計集團以這樣的設計咨詢服務模式保證了博世在中國建成的項目完全符合、甚至優于其全球標準。
　　中衡設計集團全過程工程咨詢的相關實踐
　　正如我們的“建筑師負責制”是應市場而生一樣，我們的全過程工程咨詢模式也是應需求而提出。2011年，根據園區政府要求，公司投入新疆霍爾果斯口岸援建工作。

　　考慮到援建項目時間緊、任務重、標準高，公司依托較完備的團隊體系，創新性地采用項目設計+監理+項目管理的方式，全方位投入援建工作。公司派駐四十人團隊在新疆駐扎四年，圓滿完成了霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務中心等項目，受到園區政府及當地政府高度贊許。

　　另一典型項目是蘇州市吳江區政府重點工程—吳江城市應急處置指揮中心項目，是一個集應急指揮、刑事技術、警體實戰、警務保障為一體的大型建筑綜合體。工程總建筑面積約6萬平方米。中衡設計主要為其提供全套建筑設計、各專項設計、施工監理、項目管理服務。

　　1、項目策劃階段，公司需進行項目可行性研究分析，并對項目的投資風險與收益做出正確的評估，為業主的投資決策提供有力的支持；
　　2、項目設計階段，需高水準地為業主提供優質的設計圖紙，解決工程技術難題，并為業主優化設計、控制工程造價；
　　3、招標采購階段，需通過規范的招投標流程，為業主選擇優質高效的承包商和供貨商；
　　4、項目施工階段，協助業主建立完善的工程進度、質量、造價、安全等管理體系，確保項目建設圓滿完成；
　　5、項目竣工驗收階段，以專業的技術為依托，為業主把好工程質量和造價的最后一道關；
　　6、項目運營使用階段，能為業主提供二次裝修、設施更換維修、改造加固、改建擴建等各方面的咨詢服務。
　　為此，中衡設計建立了囊括設計管理制度，工程測量、勘察管理制度，建設工程招標采購管理制度，工程量清單及招標最高限價編制管理制度，工程管理考評制度，建設工程項目管理報表制式，安全文明施工管理制度，工程進度管理制度，工程進度款管理制度，工程技術資料管理制度，工程監理管理制度，工程簽證管理制度，工程質量管理制度，認質認價管理制度，工程驗收管理制度，項目分包管理制度，結算管理制度等較為完備的管理體系。而包括設計師、監理工程師在內的項目管理團隊密切合作、保證了該項目的按期交付，并節約投資預算5％。
　　中衡設計集團推行EPC的相關實踐
　　在為外資提供前二種模式服務中，2004年一美資企業提出可委托中衡設計“交鑰匙”工程，即EPC。自2004 年起，中衡設計集團便開始了以設計為龍頭的工程總承包業務，至今已積累了如艾利蘇州工廠、江蘇恒力液壓有限公司、宿遷鳴鳳漙公園、康力電梯測試塔、康力電梯辦公綜合樓、中馬欽州產業園安置房、中馬欽州產業園教創空間、昆山杜克大學、南京九間堂等30 多個項目的成功經驗，包含外資工廠、產業園、企業總部大樓、住宅、別墅、園林、景觀工程等多種類型。


　　而設計在其中發揮的作用也尤為突出：如主動提出利用舊建筑改造，而不是一拆了之的康力電梯辦公綜合樓項目；如在欽州安置小區中引入蘇州工業園區的鄰里中心，并仿當地“宗祠”的習俗建成村民“老家”；又如和施工方一起研發新工藝，采用經濟型清水砼建成世界最高的電梯測試塔—康力電梯測試塔（該項目對標國際知名管理公司負責的另一項目，節省造價三分之一）。



　　總結
　　我們認為，無論是何種新模式，都應對標國際通行模式，并盡可能用市場化手段加以引導，目前三種模式的對標、目前欠缺及相關建議如下表：


　　總之，隨著國家“放管服”改革的深入，以及為“一帶一路”提供國際化技術服務的要求，工程設計和建設的模式必然發生變化。建設設計企業應深刻認識到這樣的趨勢，積極投入，行業協會應積極引導。在這“大爭之時”，設計行業、設計企業應當以開放、國際的視野努力補短板，促整合，自強奮進！
　　以上為這些年來我們的一些實踐工作及認識，不足處還望大家多多指正。